打印本頁同志們：
隻有從矛盾的觀點怎麼看，才會形成從實踐的觀點怎麼幹。為了進一步提高專題讨論的質量和水平，聚焦問題，理清思路，形成共識，組織這次系統高級研讨班。
一、怎麼看新時代，新方位，新使命，給隊伍一個定位
主要針對在經濟社會高質量發展大局中我們的角色和我們的獨特作用來思考。什麼隊伍打什麼仗，具有什麼樣的政治能力和業務能力的隊伍才能實現新使命？當下黨建中存在什麼問題？隊伍建設中存在什麼問題？如何打造一支政治統領型隊伍？如何實現導向型激勵？社會上的人不知道我們是誰，我們自己也在不自覺中忘卻了自己是誰。迷失方向就會南轅北轍，盲人騎瞎馬。隻有弄清了“我是誰”，才會明白“為了誰”、“依靠誰”。
二、怎麼看事業身份企業身份的兩重性，給省委、省政府一個理由
主要針對省委、省政府在實施國家和省級戰略過程中，我們的作用與價值來思考。讓政府了解我們，信任我們，重用我們。一是我們曾做過什麼，有哪些成績（曆史以來的找礦成績、轉型以來的嘗試成績）？即怎麼說明是一支可敬的、不能忘懷的隊伍。二是我們能幹什麼？傳統技能有什麼優勢，新興研究成果可做哪些支撐，為省委、省政府能分什麼憂，解什麼難，在“三大攻堅戰”中發揮什麼作用？即如何優化事業屬性的功能與價值。三是我們還能幹什麼，轉型創新在依托人才、技能、設備等服務生态文明建設方面有哪些絕對優勢和相對優勢？即如何規範企業屬性，激活潛力。四是能否打造一個代表新動能的環保生态産業、一個新興的支柱産業？一項技術（絕對優勢）、一個團隊（領軍人物為核心的專業隊伍）、一個市場（開辟的新興領域和市場空間）、一條道路（行之有效可持續發展的運作模式）；若幹項技術、若幹個團隊、若幹個新興市場，就能逐步開創嶄新局面。即說明我們是可以大有作為的。這就要求我們對自己的優勢有充分的認識。
三、怎麼看我們存在的風險，給自己一個設計
主要分析我們面臨的種種風險，增強自我革新的緊迫感和主動性。什麼樣的體制機制（組織形态、運營形态、分配形态）才能讓我們左右逢源而不是左右為難，既能充分體現事業屬性又能充分激活企業屬性？讓事業的創新成果支撐我們的市場競争，又可以健全法人治理結構，在公司法的範疇充分綻放自己，建功立業。尤其在市場化組織形态和運營形态上，是走現在各自為戰的老路，還是走集團化、專業化、品牌化的新路；是讓最活躍的生産力迸發出活力，還是讓資本的力量拆散我們的隊伍？是面向高端市場，還是在低端競争？殘酷的力量不是離我們很遠，可能很近。生于憂患，死于安樂，不能不使我們警醒。
四、怎麼看高質量發展的需求與地質工作協調、充分服務的關系，給未來一個共識
主要從未來5-17年内，與十九大提出到2035年第一步走戰略相吻合的戰略思考：經濟社會高質量發展對大地質工作有哪些需求？我們的傳統業務和創新轉型業務在服務上存在哪些問題？體現在哪些方面？哪些表現是不協調，哪些表現是不充分？什麼是主要矛盾？什麼是主要矛盾的主要方面？還存在哪些次要矛盾？明确一個什麼發展路徑？能做哪些應該做的大事要事？形成一個什麼樣的工作格局？需要同志們拉出清單，逐一研究，找出對策，攻堅克難。
希望：一要提升高度，站在全局全系統思考和研讨；二要挖掘深度，每個問題都要研究透徹；三要體現力度，每個人都要充分建言獻策；四要論出熱度，共同營造大讨論的濃厚氛圍。
